一、领导力概念 1. 领导与管理的区别 2. 对领导力的几个误解 3. 什么是领导力？ 4. 我们为什么需要领导力？ 5. 领导的两个要素：追随者与影响力 6. 领导影响力的来源：权力和非权力 二、
第一讲、 分析现状，决策未来 一． 我国制造型企业现阶段面临的问题 二． 认识利润循环圈 三． 制造业常见的生产问题分析 四． 从根源着手解决问题 五． 正确理解和实施异常管理 六
在人与自然关系上主张天人合一，寻求人与自然和谐相处。我国古人普遍认为，人是自然的产物和重要组成部分，只有顺应自然、尊重自然规律，才能实现人与自然的和谐相处。 儒家指出，人与自然（天）是一个和谐的整体
管理者应具备的情商 掌控情绪的重要性 人际关系的重要性 为什么要培养一个迷人的性格 如何与客户交往 如何与上级相处 如何与人交往 人性的需求及追求的什么 为什么要内心的修炼 如何面对逆境
第一部分 创新的巨大价值，创新的本质 一、企业的核心功能只有两个 ■ 营销； ■ 创新。 二、创新对企业的巨大价值 1、只有数一数二才能获得高利润 ■ 越来越走向微利时代； ■ 为什么行业平均利润减
第一部分：感悟老子 1、俯首拜老子 2、孔子问道 3、绝世经典 第二部分：觉悟道德 1、悟玄妙之道 2、积上善之德 3、修领导境界 第三部分：上善若水 水善之一：悟道，道不远人。 水无处不在，和光同
一、 认识压力与情绪——自我认知 A、客观看待压力带来的负面感受和负面后果 1.负面感受 n 紧张感 n 烦躁感 n 挫折感 n 耗尽感 2.负面后果 n 疲惫 n 绩效降低 n 心理健康受损—抑郁
导入：组织的矛盾和对策 企业组织的三对矛盾 n 分工与协作 n 控制与效率 n 聚焦与散乱 管理提升的三个对策 n 流程规范与优化 n 组织职位设计 n 目标绩效管理 第一部分：流程是什
高效会议管理-会议纪要的编撰 1 引言 1.1 会议十大问题 1.2 你需要开会吗 练习1 会议目的和目标 1.3 会议失败的因素 练习2 你认为导致会议失败的病因是什么？ 1.4 会议成功要素 练
第1章 ：说说PPT的问题 1. 你是不是为PPT而抓狂？ 2. PPT=骗骗他+PPT 3. PPT 提供多种表达方式 4. 商业幻灯片：两种主要用途 5. 为什么要
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