借鉴帕累托法则及孙子兵法的思想，从一个由浅入深，由稳定取得显而易见培训效率的培训工作着手，逐步以战养战，梯次推进深度培训，从而促进企业培训全面进步，并且强调整个培训都紧密围绕着提高企业经济效益与员工
十项全能当好职业经理人-新官上任打好第一仗 管理技能训练一：角色认知 一． 职业经理是具有职业素养的经理 u 职业经理人的心态修炼 u 职业经理人的基本素养 二．角色认知一：作为下属的职业经理 u
一个新任主管如何赢得团队认可和尊重，带领团队完成几乎不可能完成的任务 了解职务提升和管理角色变化之新概念 快速地提升自己的管理技能，尤其是领导与教练技巧 Ø 学习新的管理理念，，更SMART地做好管
普惠股权激励在国有企业经营者的激励和约束中的运用 第一讲、关键人才管理的紧迫性 l 企业竞争的发展趋势 l 一个老板的心声 第二讲、关键人才管理原理 l 公司员工分类图 l 东方博融对关键人才的界定
第一讲、怎么看待当前的经济形势？ 第二讲、中国经济与世界经济的关系及相互影响 ü 世界的政治经济百年发展史告诉了我们什么？ ü 一个国家的强大道路是什么？ ü 中国是适应还是改变这样的秩序？ ü W
公司一些员工在组织中拉帮结派，搞小团队，内部沟通成本极大，难以形成通力合作，众志成城的局面； 公司产品质量不稳定，员工没有相应的专业技能和职业化的工作形象； 公司不能形成健康优秀的企业文化，一些员工
第一讲、民营企业发展的瓶颈问题分析 l 民营企业发展瓶颈的表现: ü 业务瓶颈 ü 管理瓶颈 ü 体制瓶颈 ü 人才瓶颈 ü 资金瓶颈 ü 思想瓶颈 ü 模式瓶颈 l 造成发展瓶颈的原因？ 民营企业
时间是企业和员工关键的资源之一，时间管理就是管理企业和员工的生命，就是提高企业系统效能和效率，创造更大的价值和成功： ü 企业如何认识时间管理的必要性和重要性？ ü 企业如何系统确定公司时间管理架构
中基层干部必须具备哪些意识和能力？ “中坚力量”——中基层干部 中基层干部的六种类型 中基层干部的八大作用 2 管理是什么？ l 管理是什么 案例：哪些属管理行为？ l 管理的使命 案例
一、 高层经理人的管理素养 1.引言 2.高层经理人的核心价值 3.高层经理人的管理使命 4.高层经理人的基本意识 二、自我认知能力 1.职业经理是经营者的替身 2.作为经营者替身的准则 3.常见的
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